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沈陽機(jī)床成“時(shí)尚功臣”竟為iPhone產(chǎn)零件
日期：2009年04月18 來源：本站原創(chuàng) 關(guān)鍵字：0
曾經(jīng)沈陽機(jī)床集團(tuán)這家老國企以傳統(tǒng)保守的發(fā)展戰(zhàn)略著稱，想不到今非昔比，居然也走時(shí)尚路線——為iPhone生產(chǎn)殼體和零件! 初看標(biāo)題，著實(shí)的吸引人的眼球！這，就是開放式創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的魅力！
“富士康知道吧？郭臺銘知道吧？”沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長關(guān)錫友日前向記者介紹沈陽機(jī)床技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r時(shí)解釋道，“我們有一個(gè)專門的事業(yè)部給他們生產(chǎn)機(jī)床，這些機(jī)床是世界最先進(jìn)的，體積小、技術(shù)含量高、轉(zhuǎn)速很快，首次上市的iPhone殼體和零件都是沈陽機(jī)床加工做成的。”
“哇……”當(dāng)聽到iPhone這個(gè)詞時(shí)，在場的記者都不由地睜大了眼睛，發(fā)出了一聲驚嘆。的確很難想象，那個(gè)連美國費(fèi)城市長都聲稱“它值得等”而排了15個(gè)小時(shí)后才買到的iPhone，竟然與沈陽機(jī)床有著如此緊密的聯(lián)系。
據(jù)說，近日iPhone又一次令眾人瘋狂了一把。7月11日，iPhone 3G率先在美國、新西蘭、日本、中國香港等22個(gè)國家和地區(qū)發(fā)售。但從7月9日起，這22個(gè)國家和地區(qū)的多家蘋果手機(jī)銷售店門前都開始出現(xiàn)了排隊(duì)現(xiàn)象，一些新西蘭人冒著嚴(yán)寒帶備摺椅、睡袋和小帳篷露宿排隊(duì)，而一位日本學(xué)生為了買到iPhone 3G，不惜逃課，由350公里外的名古屋來到東京，提早了3天1小時(shí)開始排隊(duì)。
這些瘋狂的蘋果粉絲們之所以不惜代價(jià)地想在第一時(shí)間擁有iPhone，很大一部分原因是iPhone所擁有的繼承蘋果一貫的張揚(yáng)個(gè)性的時(shí)尚標(biāo)簽。相對而言，iPhone幕后推手之一??沈陽機(jī)床卻似乎很低調(diào)，一心專研先進(jìn)技術(shù)。除了關(guān)錫友隨口而出的那點(diǎn)iPhone信息外，從任何關(guān)于沈陽機(jī)床的公開宣傳資料中，都難于找到iPhone的字眼。
或許，沈陽機(jī)床并沒有把iPhone的光環(huán)放在眼中，因?yàn)�，除了iPhone，汽車、ITV等時(shí)尚用品都跟沈陽機(jī)床有著或多或少的聯(lián)系。
時(shí)尚的功臣
7月10日，沈陽機(jī)床為東風(fēng)神龍汽車有限公司研制的7臺（套）變速箱成套加工設(shè)備順利交貨驗(yàn)收，此舉使沈陽機(jī)床成為國內(nèi)首家、也是目前唯一一家能夠?yàn)樽兯傧錃んw提供成套生產(chǎn)線的機(jī)床企業(yè)。
據(jù)了解，汽車變速箱殼體同發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋一樣，是汽車關(guān)鍵部件。它屬于薄壁殼體，受熱、受力易變形，外形極不規(guī)則，定位、夾緊困難，對刀具、檢驗(yàn)設(shè)備、加工設(shè)備等要求非常高。因此，變速箱殼體整線交鑰匙工程的技術(shù)門檻很高，長期以來，該類零件的生產(chǎn)線都由歐美、日本等發(fā)達(dá)國家的機(jī)床產(chǎn)品組成，國產(chǎn)設(shè)備沒有份額。
可想而知，對于沈陽機(jī)床來說，中標(biāo)東風(fēng)神龍這一項(xiàng)目實(shí)屬不易。據(jù)介紹，該項(xiàng)目的競標(biāo)對手包括法國珂瑪、法國PCI、德國�？铺亍⑷毡灸烈暗榷嗉沂澜缰麢C(jī)床廠商。“這些廠商涉足汽車行業(yè)多年，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，總體實(shí)力高于我們，但我們并沒有知難而退，而是放手一搏。工程部門、工藝部門、技術(shù)部門、刀具廠商、夾具廠商之間密切合作，相互協(xié)調(diào)，集思廣益，經(jīng)過多輪的技術(shù)和商務(wù)談判，我們終于贏得了該項(xiàng)目。”沈機(jī)成套設(shè)備有限公司工程部部長李勝學(xué)總結(jié)道。
其實(shí)，這只是沈機(jī)進(jìn)軍汽車領(lǐng)域的其中一個(gè)項(xiàng)目。多年前，沈機(jī)就已經(jīng)痛下決心，必須挺進(jìn)汽車行業(yè)，為此還成立了一個(gè)專門的事業(yè)部。經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)，2004年10月22日，在奇瑞汽車有限公司舉行的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)缸體和缸蓋加工生產(chǎn)線招標(biāo)中，沈陽機(jī)床挫敗德國、日本等10多個(gè)國外知名公司，獨(dú)家奪得5150萬元招標(biāo)項(xiàng)目。這標(biāo)志著沈陽機(jī)床成為了國內(nèi)首家進(jìn)軍汽車成套服務(wù)的機(jī)床企業(yè)。
目前，在世界范圍內(nèi)所有的優(yōu)秀公司和有競爭力的公司都提出，以客戶為中心的組織轉(zhuǎn)型。大家可以認(rèn)真思考一下我們的現(xiàn)狀，我們的組織制度安排到底都是為誰安排的，是以我為中心安排的，還是以為客戶提供更好服務(wù)而安排的？我們應(yīng)該把自身的主要精力放在以客戶為核心的工作上。所以，我提出，組織與制度創(chuàng)新的最高準(zhǔn)則是內(nèi)部組織的一切形式制度安排，以是否有利于客戶為最高準(zhǔn)則。在公司內(nèi)部，事業(yè)部就是管理者的客戶，我們應(yīng)該以事業(yè)部為核心建立我們的組織和方法，而不是讓事業(yè)部去適應(yīng)我們領(lǐng)導(dǎo)的意圖。
另外，要從以領(lǐng)導(dǎo)為主角向以員工為主角的轉(zhuǎn)型。當(dāng)今，創(chuàng)新文化比較典型的公司是IBM和GOOGLE。IBM提出的是以客戶為中心的可重組的組織模式，即隨著客戶的需求，內(nèi)部組織不斷地在變革。GOOGLE的一切創(chuàng)新活動(dòng)來源于員工，這種一點(diǎn)一滴的創(chuàng)新活動(dòng)會給客戶創(chuàng)造非常清新的感覺。面向未來戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新必須成為公司的主旋律，這種創(chuàng)新一方面體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部組織模式隨著市場變化不斷創(chuàng)新，另一方面體現(xiàn)在全體員工在日常工作中的時(shí)時(shí)創(chuàng)新。各級管理者要明確，創(chuàng)新活動(dòng)的源泉就是全體員工，我們要發(fā)揮員工的聰明才智，使員工成為公司不斷持續(xù)發(fā)展的主角。
2、文化轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新本身是一種經(jīng)濟(jì)行為而非技術(shù)范疇，創(chuàng)新的本質(zhì)含義是企業(yè)家利用現(xiàn)有的要素進(jìn)行重新組合，從而帶來和創(chuàng)造一個(gè)市場，這個(gè)過程叫做創(chuàng)新，最后擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等等。未來，公司要想在世界范圍內(nèi)有競爭力，我們就必須實(shí)現(xiàn)全員參與變革和創(chuàng)新的文化轉(zhuǎn)型，這種文化轉(zhuǎn)型應(yīng)該非常有力于全體員工創(chuàng)新活動(dòng)的開展，能夠發(fā)動(dòng)全體員工，進(jìn)行哪怕是一點(diǎn)一滴小改小革的積累，最終使得我們的產(chǎn)品與服務(wù)不斷地得到改善。
3、制度轉(zhuǎn)型：公司要培育這樣的創(chuàng)新文化，我們就得重新審視公司的現(xiàn)有制度。公司在制度安排上要實(shí)現(xiàn)從管制到激勵(lì)、從堵漏到疏導(dǎo)、從限制缺點(diǎn)到擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型，如果公司內(nèi)部的制度安排不能實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型，我們就會扼殺了所有員工的創(chuàng)造力。
4、經(jīng)營轉(zhuǎn)型：在國內(nèi)同行業(yè)，沈陽機(jī)床不僅僅要做到產(chǎn)品領(lǐng)先，更要體現(xiàn)在經(jīng)營模式和經(jīng)營理念上的領(lǐng)先，因此，我們的經(jīng)營也需要轉(zhuǎn)型，不斷提升我們的經(jīng)營內(nèi)涵。經(jīng)營模式要從單純的產(chǎn)品經(jīng)營，向產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務(wù)一體化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。營銷角色要從單純的賣產(chǎn)品，向行業(yè)內(nèi)的切削專家轉(zhuǎn)變。沈陽機(jī)床在客戶面前呈現(xiàn)的形象應(yīng)該是切削專家，給客戶提供一個(gè)方案，給客戶打造一個(gè)概念，所有加工難題都要找沈陽機(jī)床。
關(guān)錫友強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)今最著名的管理大師湯姆?彼得斯已經(jīng)描繪出公司未來取勝的必由之路，就是不斷依據(jù)變化莫測的形勢，組織內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。如果公司不主動(dòng)轉(zhuǎn)型，出路只有死亡。”
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