6月下旬，沈陽機(jī)床集團(tuán)成功入選2008年全國國有企業(yè)典型企業(yè)。作為遼寧省唯一的入選企業(yè)，同時也是中國機(jī)床行業(yè)唯一的入選企業(yè)，剛剛履新的沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理關(guān)錫友接受了由國務(wù)院國資委組織的25家媒體團(tuán)記者的采訪。

    當(dāng)有記者問及企業(yè)近期的工作重點(diǎn)時，關(guān)錫友給出的回答只有簡單的兩個字：轉(zhuǎn)型。

    產(chǎn)品升級加快

    早在2005年，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會總干事長吳柏林在接受中國工業(yè)報記者采訪時就表示，機(jī)床產(chǎn)品市場需求結(jié)構(gòu)很快就會出現(xiàn)重大變化。中高檔數(shù)控機(jī)床的比例會大幅增加，經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的比例不會有太大變化，而非數(shù)控的普通機(jī)床需求將會大幅度減少。

    他認(rèn)為，從需要數(shù)控機(jī)床的主要產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策中可以看出，像汽車、航天、航空、發(fā)電設(shè)備等產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展之路都不再是要擴(kuò)大多少規(guī)模，而是著重于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和水平。因此，這些行業(yè)也會需要更多的高檔數(shù)控機(jī)床。

    而今年上半年一些機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)反饋到中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會的信息也表明，中、小型普通機(jī)床的銷售普遍出現(xiàn)下降趨勢，而數(shù)控機(jī)床的銷售則有增無減。這也從另一個側(cè)面印證了機(jī)床工具需求結(jié)構(gòu)的變化。

    對此，關(guān)錫友表示，“我們不怕市場波動。”他認(rèn)為，數(shù)控機(jī)床肯定是機(jī)床行業(yè)企業(yè)下一輪競爭的方向，而飛機(jī)零部件加工和汽車行業(yè)則是數(shù)控機(jī)床需求最多的兩個行業(yè)。為此企業(yè)已經(jīng)開始針對領(lǐng)先行業(yè)，研究出與之相適應(yīng)的產(chǎn)品，以適應(yīng)市場變化。

    他說，從沈陽機(jī)床上半年市場反饋看，江浙地區(qū)作為機(jī)床使用量最大的地區(qū)，普通機(jī)床購買量出現(xiàn)了30%的下降。這就意味著他們開始轉(zhuǎn)買高檔機(jī)床，這個時候正是企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高效率的時候。

    主動轉(zhuǎn)型

    在近期沈陽機(jī)床運(yùn)營會議上，關(guān)錫友提出了一個疑問：在信息化、全球化、趨同化的時代背景下，公司目前還處于工廠制的階段，可是集團(tuán)公司卻又提出了“國際化、世界級”這樣高的戰(zhàn)略目標(biāo)，怎么辦？

    “一是我們離不開這樣的環(huán)境，二是我們改變不了強(qiáng)者制定的游戲規(guī)則。面對這樣的形勢和我們的目標(biāo)，唯一的選擇就是在這個過程中，既要兼顧制造，同時又要快速地向研發(fā)和服務(wù)轉(zhuǎn)型。”

    關(guān)錫友解釋，公司目前仍處在工業(yè)化的初期，突出標(biāo)志是工廠制，特點(diǎn)是以成本為核心的管理體制。這使得企業(yè)處于整個制造鏈中的最低端———制造。

    “在整個產(chǎn)品盈利模式當(dāng)中，制造環(huán)節(jié)是盈利水平最低的，因此，沈陽機(jī)床要從單純的產(chǎn)品經(jīng)營，向產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務(wù)一體化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

 同時，要從單純的賣產(chǎn)品，向行業(yè)內(nèi)的切削專家轉(zhuǎn)變。”

    而早期沈陽機(jī)床全資收購了德國希斯公司使其獲得了與世界主流水平同步的重大型數(shù)控銑鏜床、重大型車銑復(fù)合加工中心、重大型數(shù)控立式車床等設(shè)計和制造核心技術(shù)。而后沈陽機(jī)床快速重組了昆明機(jī)床。

    由于昆明機(jī)床是我國機(jī)床行業(yè)唯一一家發(fā)行A股和H股的上市公司，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：具有規(guī)范的企業(yè)結(jié)構(gòu)和良好的資產(chǎn)質(zhì)量；優(yōu)勢的產(chǎn)品和品牌基礎(chǔ)；渠道通暢的資本平臺。