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沈陽(yáng)機(jī)床:以全面預(yù)算來(lái)化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)


日期:2009年08月11 來(lái)源:本站原創(chuàng) 關(guān)鍵字:數(shù)控機(jī)床

隨著危機(jī)的深入,行業(yè)巨頭的動(dòng)態(tài)越發(fā)引起人們的關(guān)注,除了利益相關(guān)和獵奇心理外,對(duì)于企業(yè)管理層

而言,更多的是想從中獲取成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)。

  在沈陽(yáng)郊區(qū)一個(gè)像花園般整潔的巨大現(xiàn)代化工廠里,一群膚色各異的人員正在忙碌著,有的熟練地

操作著機(jī)器,有的則在與廠區(qū)的銷售員工暢快交談著。這是國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)--沈陽(yáng)機(jī)床(集團(tuán)

)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱沈陽(yáng)機(jī)床)的三大生產(chǎn)基地之一。沈陽(yáng)機(jī)床擁有員工1萬(wàn)多人,資產(chǎn)總額115

億元,去年機(jī)床產(chǎn)量和數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量在我國(guó)同行業(yè)中居于首位。

  沈陽(yáng)機(jī)床所在的行業(yè)也是全球金融危機(jī)的受害者之一,機(jī)床的直接下游行業(yè)是機(jī)械制造業(yè),遺憾的

是,這一行業(yè)的多數(shù)企業(yè)都感受到了寒冷。江蘇、浙江、廣東等地的機(jī)械制造企業(yè)用戶對(duì)數(shù)控機(jī)床需求

量大幅減少,直接造成國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)在這幾個(gè)銷售重點(diǎn)地區(qū)的銷量下降,機(jī)床業(yè)的產(chǎn)量也自然隨之下降

。

  下游企業(yè)遇冷,加上原材料上漲、人民幣升值等因素,基本上所有機(jī)床企業(yè)都遭遇市場(chǎng)銷售下滑、

庫(kù)存增加的難題。據(jù)中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)車床分會(huì)的統(tǒng)計(jì),車床分會(huì)所屬企業(yè)的數(shù)控車床月產(chǎn)量從

2008年3月的4674臺(tái)開(kāi)始逐月下降,到2008年9月降為2383臺(tái),下降幅度達(dá)到49%。

  與其他機(jī)床企業(yè)一樣,沈陽(yáng)機(jī)床的普通機(jī)床和經(jīng)濟(jì)性數(shù)控機(jī)床產(chǎn)銷大幅下降,面對(duì)這種情況,部分

企業(yè)紛紛加大對(duì)普通機(jī)床銷售的支持力度,但沈陽(yáng)機(jī)床卻采取了相反的對(duì)策。

  "逐步限制和淘汰落后產(chǎn)品即普通車床的生產(chǎn),將新一代數(shù)控機(jī)床、普通鏜床更新?lián)Q代、立式加工中

心、臥式加工中心四類高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品作為本輪調(diào)整的重點(diǎn)"。沈陽(yáng)機(jī)床反而決定借勢(shì)危機(jī),"舍棄"普

通機(jī)床,進(jìn)行產(chǎn)品的戰(zhàn)略調(diào)整。

  對(duì)于這樣的調(diào)整,一些企業(yè)并不看好。"限制對(duì)普通機(jī)床的做法,很有可能造成企業(yè)斷層效應(yīng),高端

機(jī)床沒(méi)有跟上,普通機(jī)床市場(chǎng)又大幅萎縮。"某企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為。

  如果時(shí)間回到幾年前,沈陽(yáng)機(jī)床內(nèi)部也會(huì)有類似的擔(dān)憂,但現(xiàn)在他們卻有足夠的自信。"產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)

題一直是機(jī)床行業(yè)的一塊心病,沈陽(yáng)機(jī)床早就認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,并作為'國(guó)際化,世界級(jí)'戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)

重要部分單獨(dú)提出,并在研發(fā)、企業(yè)管理等方面作了充分的準(zhǔn)備。"沈陽(yáng)機(jī)床高層表示。

  大戰(zhàn)略下的全面預(yù)算

  2000年以來(lái),受中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛的影響,國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)很多都有跨越式的發(fā)展,產(chǎn)值和

利潤(rùn)規(guī)模逐年大幅遞增。然而,多數(shù)機(jī)床企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部管理等方面都存在著問(wèn)題,在惡劣的市

場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到大幅影響。

  中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)控系統(tǒng)分會(huì)秘書長(zhǎng)、華中數(shù)控董事長(zhǎng)陳吉紅對(duì)此有著深刻地分析。"順應(yīng)中

國(guó)制造業(yè)發(fā)展初期用戶的低端市場(chǎng)需求的策略,無(wú)疑為數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)近年來(lái)取得快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

但與此同時(shí),我們卻忽略了對(duì)中高檔數(shù)控系統(tǒng)以及下一代高速、高精、復(fù)合、智能化數(shù)控技術(shù)的投入,

當(dāng)?shù)投水a(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和時(shí),行業(yè)面對(duì)的則是中高檔數(shù)控系統(tǒng)既受制于人、又被外國(guó)一統(tǒng)天下的尷尬局

面。"

  在這樣的背景下,機(jī)床業(yè)的巨頭們則在尋求技術(shù)的突破。2002年,大連機(jī)床收購(gòu)美國(guó)英格索爾生產(chǎn)

系統(tǒng)公司,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)機(jī)床企業(yè)并購(gòu)國(guó)外機(jī)床企業(yè)的先河; 2005年10月,北一機(jī)床全資收購(gòu)了德國(guó)瓦

德里�?票す尽�

  并購(gòu)是一把雙刃劍,可以為國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)和技術(shù),但并購(gòu)后,如何有效進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)企

業(yè)管理的突破,利潤(rùn)的增長(zhǎng)?

  沈陽(yáng)機(jī)床的選擇是將并購(gòu)放到集團(tuán)整個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整中去:消化",在集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友的領(lǐng)導(dǎo)下,沈陽(yáng)

機(jī)床確立了朝向世界機(jī)床行業(yè)前三強(qiáng)的"國(guó)際化、世界級(jí)"公司前進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo),在兼顧制造的同時(shí)快速

地向研發(fā)和服務(wù)轉(zhuǎn)型。沈陽(yáng)機(jī)床開(kāi)始實(shí)施全方位的轉(zhuǎn)型,涉及研發(fā)體系、組織結(jié)構(gòu)、后備隊(duì)伍等諸多方

面。在這個(gè)大戰(zhàn)略中,全面預(yù)算被賦予重?fù)?dān)。沈陽(yáng)機(jī)床領(lǐng)導(dǎo)層很早就認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)保障戰(zhàn)略目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義和價(jià)值,但由于缺乏合適的工具,從編制到控制到分析,全面預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的作用

都被打了折扣,如基于業(yè)務(wù)的預(yù)算、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)分析,市場(chǎng)變化的及時(shí)應(yīng)對(duì)等等。

  早在2004年,沈陽(yáng)機(jī)床就開(kāi)始自主開(kāi)發(fā)預(yù)算管理軟件,并與東北財(cái)經(jīng)大學(xué)聯(lián)合,在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施全面

預(yù)算管理系統(tǒng),在為集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整提供信息支持、提升財(cái)務(wù)管理水平等方面起到了很大的作用。但是沈

陽(yáng)機(jī)床自主研發(fā)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)缺乏與業(yè)務(wù)的結(jié)合,只重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金收支預(yù)算,沒(méi)有延

伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中,不能充分滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求。

  2006年,沈陽(yáng)機(jī)床決定引入全球領(lǐng)先的甲骨文海波龍預(yù)算管理系統(tǒng)(Oracle Hyperion Planning9

,以下簡(jiǎn)稱Hyperion Planning),同時(shí)為了保障項(xiàng)目的成功,沈陽(yáng)機(jī)床選擇了專注于預(yù)算管理、對(duì)制造

業(yè)有著深刻理解的諾亞舟咨詢來(lái)為其實(shí)施。

 


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