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沈陽機床要推行全面轉(zhuǎn)型的原因

日期：2009年08月28　來源：本站原創(chuàng)　關(guān)鍵字：沈陽機床
作為國內(nèi)機床企業(yè)的領(lǐng)頭羊，以及世界機床排名第八的企業(yè)，沈陽機床未來的發(fā)展似乎是一片坦途。然而，在關(guān)錫友看來，沈陽機床還有很大的提升空間，離世界級企業(yè)還有相當(dāng)?shù)木嚯x，這就是沈陽機床要推行全面轉(zhuǎn)型的原因。

實際上，沈陽機床與世界級企業(yè)的差距，既涉及企業(yè)發(fā)展積累的有待完善的方面，也有“世界級、國際化”戰(zhàn)略目標(biāo)帶來的發(fā)展壓力。

“中國大多的企業(yè)實際上都處于兩個階段，一個是成長期，再一個是技術(shù)突破期。我們應(yīng)該尋找一個方法，如何用最少的時間趕上別人。”關(guān)錫友的話充滿了緊迫感。對于沈陽機床來說，要成為世界級的企業(yè)，尤其是要在短短5年內(nèi)成長為世界級企業(yè)，其面臨的難度是前所未有的。

“ 企業(yè)最核心問題還是用人，用人是非常重要的導(dǎo)向。比如說經(jīng)理層，一個現(xiàn)代化的企業(yè)，對經(jīng)理層各方面的要求相當(dāng)高，在這種情況下如果用人都是基本素質(zhì)好、業(yè)績好、著眼未來的人，企業(yè)就會給新來的人一個信念：將來我能有機會。否則大家一看沒希望了，就會心灰意冷，甚至紛紛離開。”

有人說，一切企業(yè)經(jīng)營管理的問題都是人的問題，沈陽機床的轉(zhuǎn)型恰恰就是圍繞“人”的轉(zhuǎn)型展開的。

首先，要成為世界級的企業(yè)，員工尤其是經(jīng)理層一定要有世界級的理想和胸懷，把事業(yè)帶到新的高峰，把企業(yè)做到世界一流甚至頂尖。一旦缺乏這種理想和胸懷，小富即安，是不可能成為世界級企業(yè)的。

其次，企業(yè)的提升依賴人的提升，而人的提升除依賴自覺，更多地還是要依靠合理完備的制度保障。有什么樣的制度安排，員工就會有什么樣的行為模式。“制度轉(zhuǎn)型是非常關(guān)鍵的事情，就是要讓約束型的制度向激勵型轉(zhuǎn)變。”

最后，要讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，而這不僅需要人自身的提升和制度的保證，更要有一代代沈陽機床人的堅持和奮斗。關(guān)錫友說：“沈陽機床過去雖然很好，但我一直告訴我們經(jīng)理層要認(rèn)真思考，我們很多產(chǎn)品都是好幾代人留下來的財富，我們接手后如何能做得更好。沈陽機床不是因為幾個人而輝煌，而是要倡導(dǎo)因為有我們而更精彩。”一旦轉(zhuǎn)型成功，沈陽機床塑造了健康持續(xù)發(fā)展的文化，那么她離世界級企業(yè)的目標(biāo)就非常接近了。

站在整個機床行業(yè)的大背景下來看，沈陽機床的轉(zhuǎn)型也有非常現(xiàn)實的意義。

中國機床產(chǎn)業(yè)雖然有著世界第三的產(chǎn)值規(guī)模，但從共性基礎(chǔ)技術(shù)、功能部件和數(shù)控系統(tǒng)等多方面都與國際先進(jìn)水平有著相當(dāng)大的差距。2000年以來，受中國機床市場需求持續(xù)旺盛的影響，國內(nèi)機床企業(yè)很多都有跨越式的發(fā)展，產(chǎn)值和利潤規(guī)模逐年大幅遞增。然而，卻很少有企業(yè)沉下心來解決技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部管理等方面積累的問題。于是，今年市場形勢突變后，它們就喪失了繼續(xù)發(fā)展的能力。

要解決這些問題，根本上就是在組織、管理甚至更深層的價值觀和文化上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，讓中國的機床企業(yè)真正具有世界級的視野和素質(zhì)，而沈陽機床，則又一次走在了整個行業(yè)的前列。無論從涉及范圍還是從變革程度上講，沈陽機床的轉(zhuǎn)型都堪稱是“世界級”的。

可以預(yù)見的未來，技術(shù)水平低、產(chǎn)品可靠性差、不能提供成套服務(wù)的機床企業(yè)，將逐漸退出行業(yè)競爭的舞臺，將市場份額留給那些更加有實力、能力更強更全面的企業(yè)。沈陽機床轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，正是成為未來競爭中的勝者。未雨綢繆，是沈陽機床一貫的作風(fēng)。

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