2008年<沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)昆明產(chǎn)業(yè)集群兩個(gè)主機(jī)企業(yè)沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱昆機(jī))的銷售收入超過(guò)20個(gè)億，同比增長(zhǎng)接近30%；機(jī)床產(chǎn)值數(shù)控化率昆機(jī)達(dá)到70%，海外銷售收入3071萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)高達(dá)67.4%。取得如此可喜的成績(jī)，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)昆明產(chǎn)業(yè)集群掌門人高明輝董事長(zhǎng)提出，采取“靈活應(yīng)變，轉(zhuǎn)危為機(jī)，平穩(wěn)發(fā)展”的策略，是取得持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

　　“以變應(yīng)變，有效應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境”是昆明產(chǎn)業(yè)集群的措施之一。首先，昆機(jī)2008上半年訂單大幅增加；69系列大型落地鏜實(shí)現(xiàn)批量出口；成功推出了雙工位的臥式加工中心，在國(guó)內(nèi)最先推出承重8t，交換精度高的交換工作臺(tái)結(jié)構(gòu)；特別是大型數(shù)控龍門銑試制成功，產(chǎn)品向大、重型方向發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。二是云機(jī)數(shù)控機(jī)床的海外市場(chǎng)銷售，也呈現(xiàn)出大幅增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。月發(fā)貨額超過(guò)400臺(tái)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。三是進(jìn)入下半年，受金融危機(jī)的影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的波及范圍越來(lái)越大，需求下滑的趨勢(shì)明顯。昆明產(chǎn)業(yè)集群采取果斷措施，重新制定營(yíng)銷策略，獲得較好的訂貨，訂貨合同中數(shù)控機(jī)床就占到80%以上。云機(jī)與同類型廠家相比，市場(chǎng)下滑相對(duì)較小，相對(duì)市場(chǎng)份額有所提高，海外市場(chǎng)銷售完成1859萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)29.9%，再次刷新云機(jī)歷史最好水平，處于同行業(yè)前茅。

　　“加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力”是昆明產(chǎn)業(yè)集群的措施之二。昆機(jī)以“大型、精密、數(shù)控、高效”的產(chǎn)品研發(fā)方向?yàn)橹笇?dǎo)，完成一批重、大、特型產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)并成功推向市場(chǎng)，不斷提高企業(yè)實(shí)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯上升，TX6113系列產(chǎn)品榮獲全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品，企業(yè)獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，獲上市公司百?gòu)?qiáng)企業(yè)。云機(jī)則重點(diǎn)完成了大型五軸車削中心、立式雙主軸車削中心等設(shè)計(jì)工作，對(duì)全系列經(jīng)濟(jì)型和普及型數(shù)控機(jī)床的外觀進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)設(shè)計(jì)，著重對(duì)普通機(jī)床結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。并開始實(shí)施高精密數(shù)控機(jī)床的小批量試制生產(chǎn)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。通過(guò)與沈陽(yáng)機(jī)床重組后的幾年努力，2008年獲省級(jí)技術(shù)中心稱號(hào)，通過(guò)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，獲得機(jī)械工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品稱號(hào)。

　　“將企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量放在首位”是昆明產(chǎn)業(yè)集群的措施之三。云機(jī)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本，克服了原材料上漲、人民幣升值、市場(chǎng)下滑等因素，確保了利潤(rùn)高于去年，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模推動(dòng)利潤(rùn)的模式。

　　“快速反應(yīng)，快速出招。”是昆明產(chǎn)業(yè)集群的措施之四。全力以赴保證訂單，保住市場(chǎng)份額。同時(shí)著力提高工作狀態(tài)，整頓工作作風(fēng)。

　　談到2009年及今后的發(fā)展思路，高董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，2009年將是金融危機(jī)對(duì)機(jī)床行業(yè)影響最深的時(shí)候，昆明產(chǎn)業(yè)集群同樣面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們沒有選擇、沒有退路，只能拿出為生存而戰(zhàn)的信心和勇氣——堅(jiān)持苦練內(nèi)功，堅(jiān)持調(diào)整轉(zhuǎn)型。其做法一是積極探索經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，重新構(gòu)建昆明產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的新模式；二是建設(shè)新的鑄造及粗加工基地，引導(dǎo)云南配套廠家提升鑄造質(zhì)量和水平；三是整合昆明的機(jī)床制造資源，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，為昆機(jī)云機(jī)發(fā)展大型、重載、精密的產(chǎn)品搭建一個(gè)良好的平臺(tái)；四是加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，形成以客戶為中心的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。2009年昆明產(chǎn)業(yè)集群將把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整放在首要位置，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。