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觀念決定中小機(jī)床企業(yè)的生存

日期：2009年09月04　來(lái)源：本站原創(chuàng)　關(guān)鍵字：企業(yè)
    眾所周知，我國(guó)的機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，雖然近些年我們一直都是世界機(jī)床消費(fèi)大國(guó)，但是大國(guó)難掩發(fā)展的尷尬，很多高端核心技術(shù)的缺失仍是我們難以磨滅的傷痛，特別是大量的中小企業(yè)似乎隨波逐流，觀念停留在了一個(gè)固定的階段，嚴(yán)重限制了我們自身的發(fā)展！ 
    目前，中國(guó)機(jī)床工業(yè)廠多人眾，雖然機(jī)床產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)，但始終很難實(shí)質(zhì)性的突破，盡管我們培訓(xùn)了一批設(shè)計(jì)、制造、使用和維護(hù)的人才；也通過(guò)合作生產(chǎn)先進(jìn)數(shù)控機(jī)床，使設(shè)計(jì)、制造、使用水平大大提高，縮小了與世界先進(jìn)技術(shù)的差距；但是存在的問(wèn)題還是非常的鮮明：缺乏象日本“機(jī)電法”、“機(jī)信法”那樣的指引；嚴(yán)重缺乏各方面專(zhuān)家人才和熟練技術(shù)工人；缺少深入系統(tǒng)的科研工作；元部件和數(shù)控系統(tǒng)不配套；企業(yè)和專(zhuān)業(yè)間缺乏合作，基本上孤軍作戰(zhàn)，雖然廠多人眾，但形成不了合力，特別是中小企業(yè)，本身實(shí)力就非常有限，還固有著傳統(tǒng)的觀念，確實(shí)是有一定的難度。 
    在這里徐總也特別提到了一個(gè)事例：“我們?cè)��?jīng)的一個(gè)小客戶，溫州的小型機(jī)械廠，也就是十來(lái)個(gè)人，要說(shuō)工廠的實(shí)力那確實(shí)沒(méi)有什么稱(chēng)道的，人員、管理、資金等都不占優(yōu)勢(shì)，不過(guò)他們卻借錢(qián)買(mǎi)這套精加工設(shè)備，因?yàn)檫@就是商機(jī)，國(guó)外企業(yè)認(rèn)的就是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，看到了這樣的機(jī)會(huì)就要抓住，而且要及時(shí)抓��；果然，半年后他們接到了第一筆訂單，而且是日本企業(yè)的。這說(shuō)明什么問(wèn)題呢，很多企業(yè)說(shuō)自己的資金不足，很難發(fā)展，可別人卻借錢(qián)去發(fā)展，寧可眼前虧損也要為了以后著想；其實(shí)上述的都是一種推脫的借口，真正到了這個(gè)時(shí)候，會(huì)想盡一切辦法來(lái)做的，因?yàn)橥涎泳鸵馕吨�金錢(qián)的損失，這可確實(shí)是寸金寸光陰呀！” 

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